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湖南大学经贸学院与中国民生新闻网湖南运营中心设立总裁研修接待

发布日期:2021-09-13 01:10   来源:未知   阅读:

  本网讯(贺子骁) 湖南大学经贸学院与本网湖南运营中心达成战略合作,在中国民生新闻网湖南运营中心(湖南富盟传媒有限公司)设立总裁研修接待处。今天上午,迎来了第一个学员报名咨询。

  今天来报名咨询的是一位女士。在交谈中,发现她的企业前几年销售形势较好但现在遇到了瓶颈,感到经济增长乏力,想通过总裁研修班学习, 开阔管理视野,完善管理体系,创新管理水平来冲出瓶颈,带领企业再上一个新台阶

  已知的经验带领我们走到今天,未知的知识引导我们走向未来。系统学习才能弥补我们管理上的未知。

  成功的管理经验需要很多的时间成本、资金投入成本去摸索,学习与分享无疑是获得更大成就的捷径。

  只有系统我们的管理思维,才能更好的思考并构建完整的管理系统,建立能应对未来的卓越运营组织。

  湖南大学“卓越总裁创新管理研修班”是湖南大学经济与贸易学院专门为企业家及高层管理者、政府经济管理干部等开设的系统学习工商企业管理知识的进修课堂,按照EMBA(高级管理人员硕士层次的管理教育)的教学模式,整合中国顶尖专家教授,全面讲解工商管理知识。

  从2007年3月“总裁一班”首届开班以来,已经有数百名来自湖南各地(包括很多外省来湘发展)的,各行各业的企业家、企业高层管理者、政府经济管理干部等加入了这个学习队伍。同时,各届同学之间已经通过资源整合共享,促成了多家企业上市运作、融投资及各种战略合作,形成了一个真正有价值的高端商业人脉平台。

  现代竞争已由工业经济时期的“大鱼吃小鱼”转变为信息经济时代的“快鱼吃慢鱼”,企业唯一持久的竞争力就是比它的竞争对手学习得更快。企业的竞争就是高层管理者的竞争,高层管理者的高度决定着企业的高度,高层管理者学习的速度,决定企业发展的速度。中国企业要想迅速跨越西方世界的百年工业文明,直接参与信息时代的竞争,就必须快速学习并掌握西方百年工业文明创立的,不断发展完善起来的现代企业管理思想与方法——即国际通行的MBA、EMBA工商企业管理体系。

  脑袋决定口袋,思路决定出路,深度决定高度——改变我们的行为,首先必须改变我们的认知、思想和方法。竞争环境的变化,经验管理向科学管理的突破,企业传承与基业常青的实现,摆脱事必亲躬的琐碎工作、获得身心解放的自由,这一切,都需要我们再一次走进课堂,系统学习完整的管理知识,从而打造一个高效运转的管理体系。

  ——开阔管理视野,系统管理知识,完善管理体系,锤炼管理智慧,创新管理水平

  ——拓展高端人脉,增进企业交流,延展商业机会,享受从容生活,重温校园情怀

   企业的董事长、总裁、总经理等高层管理者 ;各级政府经济管理部门高级管理人员。

   职务背景:企业家占64%,高层管理者(职业经理人)占32%,其他占4%。

   行业背景:历届学员涉及的行业广泛,几乎涵盖了包括金融、投资、建筑、地产、家居装饰、酒店、餐饮、快速消费品、文化、体育、娱乐、医疗、保健、汽车、配件、物流、机械制造、矿业、化工、造纸、科技、电子、仪表、IT、通讯、贸易等所有行业

  师资均为北大、清华、人大、上海交大等资深教授和国内各领域的顶级权威专家,学院派和实战派有机结合,博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。

  注重实战实效,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果。

  教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

  借助湖大总裁班同学会平台,建立学员之间、企业之间、企业和政府之间、企业和社会之间的纽带和桥梁,进行整合资源,共谋共赢。

  拓展训练,企业考察,各种高层管理论坛、专题讲座,大型联谊年会和精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生。

  班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级,选举班长等班委成员,建立每位学员的个人学习档案,确保每位学员都学有所获。

  班主任以学员为中心,全程跟踪学员的学习和进展,全心全意为学员服务,及时将学员的学习情况反馈给授课老师,授课老师根据反馈进行优化。

  抛开“本院、本校”的狭隘思想,在全国范围内整合不同管理领域中最顶尖的师资,包括北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、中山大学、长江商学院等兄弟院校的EMBA项目教授。这些老师在其专业领域都有二十年以上深厚的理论功底,同时兼具丰富的企业实战经验。

  同时,他们都有多年的EMBA教学经验,教学内容精炼,讲课精彩,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳学习效果。

  汪 涛 武汉大学经济与管理学院副院长、博导、湖南大学组织营销研究中心主任

  1.经典EMBA核心课程:以EMBA教学内容为主体教学框架,围绕企业管理的核心内容进行模块化课程设计。

  2.三大学习模块精选:企业经营与发展、领导力与团队建设、公司治理与战略理财。

  3.五大能力修炼:课程内容涵盖企业家所必需的五大能力:杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。

  b) 通过理念引导创建新理论框架,通过互动交流汇集思想精华,通过案例剖析直观操作方法,通过实地考察切身感受成功:学术论坛+联谊活动+实地考察

  附注: 根据师资排课情况及经济形势、管理热点等,每个班的课程可能有1-2门调整。实际课程安排以各班课表为准。

  1.《企业文化》:从企业文化理解误区开始研究企业文化的内涵及三大结构要素(物质文化要素、制度文化要素、精神文化要素)、构成企业文化的5个方面:(企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络)等,分析中国与西方企业文化的差异性,帮助企业家构建中国式企业文化。

  2.《企业战略管理》:注重企业的战略设计及战略运作,了解战略的本质及对企业的作用,了解战略的推进手段与模式的建立方法,掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法,依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

  3.《营销战略管理》:以正确的营销观念,指导企业的决策;明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案,控制营销团队的组织实施。

  4.《领导力与执行力》:通过对领导力与执行力的核心要素与科学原理的系统剖析,使企业领导者掌握决断艺术、激励艺术、沟通认同与用权艺术、用人艺术,发现执行者背后的动力键,并辩证的处理好领导与执行之间的关系。

  5.《高级人力资源管理》:如何为实现企业的总体发展战略,策划、制订企业的人力资源战略,如何发挥人力资源的最大效益,确立人力资源的量化指标,实现人力资源对现代企业的意义,是本课程的宗旨。

  6.《管理与沟通》:管理从沟通开始,沟通从心理开始的,沟通是有条件的。通过运用沟通的技巧来培养自己审时度势、看清自己环境周围变化的眼光,分辨、了解周围人的位置,训练说得体的话,做得体的事,从而提升管理技能。

  7.《组织行为学》:采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、经济学和政治学等知识,从个体行为、群体行为和组织系统等方面探讨组织管理中的心理与行为规律,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。

  8.《资本运营与风险管理》:制订企业扩张模式,解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题;对企业进行公司化、资本化改造,以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

  9.《财务管理与价值创造》:即总经理的财务管理,主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务,了解财务的控制职能及风险的规避。

  10.《公司治理与税务筹划》:首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

  湖南大学是中华人民共和国教育部直属的重点综合性大学,位于长沙市风景秀丽的岳麓山下,是由岳麓书院衍续至今、办学历史悠久的大学,素有千年学府之称。目前的湖南大学已成为一所多学科协调发展的全国重点大学,是国家“211工程”、“985工程”重点建设高校。

  湖南大学经济与贸易学院一直关注中国经济的国际化发展和湖南企业的成长,为满足企业高层管理者的知识更新需求而设立了湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心。

  湖南大学经贸学院EDP高层管理培训中心是湖南大学经贸学院本着“创造知识、传播知识、服务社会” 这一历史使命创建的EDP(Executive Development Programs——高层管理者培训与发展项目)中心,作为大学非学位短期培训项目服务机构。EDP的任务是根据个体和组织的知识需要,为其提供相应的补充性和前瞻性知识。与MBA、EMBA相比,EDP针对性、灵活性更强, 强调知识更新、终生学习,是高层管理者终身充电的地方。

  自中心开设总裁研修班以来,先后为长沙、株洲、湘潭、邵阳、衡阳、岳阳、娄底、常德、益阳、怀化、郴洲、湘西、永州、培养了大批中、高层企事业优秀管理人才。

  报名条件:专科及以上学历,5年以上(含5年)工作经验的企业高层管理者(个别管理经验特别丰富者,可考虑适当放宽其学历要求)

  报名资料:工作证明,企业营业执照、身份证及学历证复印件,近期1寸彩照4张。

  资格审查及录取:根据《入学申请审核表》对报名者进行综合素质评价:工作经验、管理成果等综合打分,对符合录取条件的报名者颁发《湖南大学经济与贸易学院录取通知书》。

  【学制】1 年半,不脱产学习;每月集中三天授课(个别课程为两天),总学时30天。

  【学费】学费56800元(含报名费、讲义费、拓展训练费、结业照及课程授课费、证书费、管理费等)

  【证 书】通过一年的学习,修完湖南大学经贸学院卓越总裁班全部课程的学员,可获得由湖南大学颁发的《湖南大学经贸学院卓越总裁创新管理研修班结业证书》。

  【上课地点】湖南大学北校区水上教学楼 + 移动课堂(1-2次到学员企业或外地考察学习)

  l报名地址:长沙市人民路568号融圣国际8-601室(湖南大学卓越总裁研修接待处)

  千金药业、 兴嘉生物工程、三九南开制药、 金鹏药业、正方体医药、大诚中药

  公司简介(公司/机构所有制性质、主营业务及产品、企业经营状况等,可另附单页):

  作为管理者,一生中至少应该去做一次的事情:系统学习一次完整的工商企业管理知识。

  学习,应该成为一种企业家的精英生活方式。总裁班的学习仅仅是这种生活方式的开始。

   已知的经验带领我们走到今天,未知的知识引导我们走向未来。系统学习才能弥补我们管理上的未知。

   成功的管理经验需要很多的时间成本、资金投入成本去摸索,学习与分享无疑是获得更大成就的捷径。

   只有系统我们的管理思维,才能更好的思考并构建完整的管理系统,建立能应对未来的卓越运营组织。

  湖南大学“工商管理课程研修班”是湖南大学经济与贸易学院专门为中小企业家及管理者、职业经理人等开设的系统学习工商企业管理知识的进修课堂,按照MBA(管理人员硕士层次的管理教育)的教学模式,整合中国顶尖专家教授,全面讲解工商管理知识。

  现代竞争已由工业经济时期的“大鱼吃小鱼”转变为信息经济时代的“快鱼吃慢鱼”,企业唯一持久的竞争力就是比它的竞争对手学习得更快。企业的竞争就是高层管理者的竞争,高层管理者的高度决定着企业的高度,高层管理者学习的速度,决定企业发展的速度。中国企业要想迅速跨越西方世界的百年工业文明,直接参与信息时代的竞争,就必须快速学习并掌握西方百年工业文明创立的,不断发展完善起来的现代企业管理思想与方法——即国际通行的MBA、EMBA工商企业管理体系。

  脑袋决定口袋,思路决定出路,深度决定高度——改变我们的行为,首先必须改变我们的认知、思想和方法。竞争环境的变化,经验管理向科学管理的突破,企业传承与基业常青的实现,摆脱事必亲躬的琐碎工作、获得身心解放的自由,这一切,都需要我们再一次走进课堂,系统学习完整的管理知识,从而打造一个高效运转的管理体系。

  丰富的教学活动:拓展训练,企业考察,各种高层管理论坛、专题讲座,大型联谊年会和精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生。

  优质的校友资源:湖南大学经贸学院每年在读EMBA、MBA、MTP学员数百人,已毕业或结业的学员数千人,同学加入校友会,为学员提供宝贵的校友资源。

  严格的教学管理:班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级,选举班长等班委成员,建立每位学员的个人学习档案,确保每位学员都学有所获。

  周到的教学服务:班主任以学员为中心,全程跟踪学员的学习和进展,全心全意为学员服务,及时将学员的学习情况反馈给授课老师,授课老师根据反馈进行优化。

  终身学习的平台:学完规定课程并考核合格,颁发结业证书。所有学员均可终身免费参加同班级课程研修,一次缴费,终身受益。

  专注实战:旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能,为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。

  聚焦管理:专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型。

  升华战略:培养战略驾驭、运营管理和领导力,全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。

  创新模式:采用获得国际公认的工商管理培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人。

  1. 当前经济形势如何?2.怎么解读宏观经济政策?3.如何处理企业发展与政府政府政策关系?

  1. 由国际宏观经济引入,剖析中国经济现状,并对中国经济发展状况作出全面分析及预判 。2.重点解读新一届政府和历届政府相比,在宏观经济政策上的新变化和新举措。

  1. 管理者的基本任务是什么?如何追求企业利润最大化?2.如何分析需求、生产、成本?3.怎么理解垄断与竞争?

  为经营决策提供一种系统而又有逻辑的分析方法,这些经营决策关注于既影响日常决策,也影响长期计划决策的 经济力 ,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

  1. 从战略高度如何构建高效实用的人力资源管理系统?2. 如何建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制,优化人力资源配置? 3. 何为“领导力”、何为“领导”4. 如何成为合格的领导人?

  1. 使学员从企业战略的高度重新认识人力资源管理,使学员对人力资源管理体系有一个系统认识,特别在员工持股阶段。 2. 通过成功领导者的共性并精准分析领导力的概念。3. 通过学习,放大管理者的影响力,共同提升管理者和企业的价值。

  1 现代公司治理的发展方向如何?2.如何建立公司治理结构?3.资本运营的出路在哪里?

  2. 建立治理体系—理清资本运营与生产经营的内在联系,用最优的治理让资本运作更顺畅。把控运营要点—明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案。3.全面方法设计—掌握国际最新的资本运营手段及方法,为企业的资本运营寻找出路。

  1. 纳税筹划的主要目的 与方法 ?2. 如何 选择纳税较轻的方案 , 降低企业成本?

  1. 通过大量的案例 , 握税务筹划的基本方法和实际操作技巧,保证企业利润最大化 。2. 帮助企业经营者分析税收方案,结合企业的实际情况,选择纳税较轻的方案 , 增加可支配资金 。

  1. 如何深挖财务报表中的潜藏信息?2.如何杜绝由于财务管理不当造成的损失?3.如何使财务与其他部门完美配合,为公司创造最大的价值?

  1. 学会解读财务报表,知道企业投资和经营“是”与“不是”。2. 通过课程学习,理解财务和财富的本质,树立正确的财务观,掌握创造性融资方法,把控融资机会,掌握正确的投资策略和程序,最大限度的推动企业和股东财富增长。

  1. 掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略。2. 学会营销创新的具体运用方法与执行细节。3. 学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧

  1. 让学员了解什么是执行力及存在的问题2.掌握实战方法,打造高效执行力团队。

  1. 企业战略管理的意义是什么?2.在新时代、新形势的大背景下,企业如何制定战略

  1. 通过全球企业战略管理历史、战略管理给企业带来的价值、商业战略管理要解决的问题、战略管理在公司当中的角色承担等维度的阐述企业管理的意义2.通过案例及企业的SWOT分析等方式引导企业家自己在管理理论理解的基础上结合自身特点制定企业的战略。

  1. 商务谈判需要准备什么?2.商务谈判的技巧有哪些?3.如何进行商务谈判实战?

  1. 人与事的关系,带领学员一步一步做好谈判的准备。2.寻找合适的谈判筹码,熟练谈判出牌技巧。3.掌握谈判终场战术,演练提高。

  朱翔,湖南师范大学教授、博导、湖南省政府参事,湖南省政府经济规划专家组成员,湖南省政府土地利用规划修编专家委员会主任,湖南省政府院士专家咨询组成员,湖南省委改革督办专员。

  曹越,系中国人民大学会计学博士,中南财经政法大学会计学博士后,纽约城市大学巴鲁克学院访问学者。现为湖南大学工商管理学院副教授,博士生导师。

  王昶,北京大学光华管理学院博士后,国家社科基金重大课题首席专家;中南大学商学院教授、博导,中南大学中国企业集团研究中心主任。

  曾江洪,中南大学商学院教授,博导。湖南省重点研究基地中南大学中小企业研究中心主任,中南大学公司治理与资本运营研究中心主任。先后兼任多家上市公司独立董事。

  颜爱民, 中南大学 教授、管理学博士、博士生导师,中南大学人力资源研究中心主任,剑桥大学Judge Business School访问学者,“工商管理”、“企业管理”学科学术带头人。

  周文辉,中南大学营销管理研究所所长、 工商管理 博士、 中南大学商学院 营销副教授、MBA市场营销管理主讲教授、企业管理硕士/MBA导师。

  王乐平,湖南大学培训中心特聘教授,高级培训师。中国人民大学工商管理研修中心高级顾问讲师,天龙研究所主任研究员。

  姚艳虹,管理学博士,教授,博士生导师。曾为湖南省电信公司、中联重科股份公司、三一重工集团、拓维信息集团、中建五局、新奥燃气公司等多家企业实施中高层培训。

  徐莉萍,湖南大学工商管理学院会计学教授,国家教育部“新世纪”人才计划专家,湖南省发改委PPP项目专家,企业财务、成本与税收管理资深培训专家。

  赵智敏,中山大学特聘教授,华南理工大学经管学院客座教授,清华大学职业经理训练中心讲师,资深管理专家,高级培训师。

  秦毅,著名市场营销专家,清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问,国企业家联合会企业培训中心销售管理专题讲师。

  郭彬,工商管理专业EMBA,现为多间管理顾问公司签约高级讲师;华为大学、中兴通讯学院认证讲师;中山大学管理学院、四川大学管理学院、湖南大学管理学院客座讲师。

  32800 元/人,享受补贴后15800元/人(含报名费、教材资料费、茶歇费、管理费、拓展训练费等,移动课堂期间个人差旅食宿费用自理)。

  报名时间:每日上午9:00-11:30,下午2:30-6:00。(法定节假日除外)

  报名地址:长沙市人民路568号融圣国际8-601室(湖南大学工商管理课程研修接待处)

  公司简介(公司/机构所有制性质、主营业务及产品、企业经营状况等,可另附单页):